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奋战40天,全力推进娄底市自然村通水泥(沥青)路建设!

发布时间:2018-12-06

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  当前正是全面贯彻党的十九大精神,紧紧围绕乡村振兴和建设小康社会的关键时期,为实施精准扶贫,加快贫困地区交通发展,娄底市正在大力推进自然村通水泥(沥青)路建设,力图解决乡村公路“最后一公里”问题。娄底市自然村通水泥(沥青)路建设项目作为这样的一项政治任务,于2018年3月正式招标,由我公司中标。7?#36335;?公司与娄底市交通运输局签订了项目建设框架协议及其补充协议,8?#36335;?#19982;娄底各县市业主签订了项目施工合同,并完成相关施工准备。

  据悉,此次娄底市自然村通水泥(沥青)路建设不仅具有统一的标准,统一的建设模式,而且强化了?#24335;?#20445;障和目标考核。该项目总任务2202公里,覆盖娄底市所辖娄星区、双峰县、新化县、冷水江市、涟源市共2606个自然村。其中2018年需完成1900个自然村的1680公里建设任务,2019年完成706个自然村的522公里建设任务。

 

建设伊始,困难重重

  

      贫困山区各方面落后,解决乡村公路“最后一公里”,任务艰巨。

  砂石材料供应严重不足,是项目建设一开始就面临的首要问题。

  8?#36335;藎?#26045;工队伍?#25112;?#22330;就遇到国?#19968;?#20445;督查,娄底市砂石料场全部关闭整治,全市范围内无砂石材料供应,导致本项目无法正常施工。

  尽管自11月起,各县市区砂石料场在整改后逐步开放,但开放的数量仍然有限,并且部分砂石料场设备未能正常生产,产能严重不足,而且能生产机制砂的砂石料场更少。根据计划,如果项目部全部班组开工生产,每天的生产能力将达到30KM左右,所需的碎石约为3万吨,机制砂(或沙)1.5万吨,水泥7600吨,按正常农用车运输将达到1.2万车次左右,当地碎石料场的生产能力和保供能力远远不能满足。尽管项目部各施工点想方设法增加采购力量,但每个作业面一天也只能采购到1~2车砂石,导致需采购三天砂石料才能满足一天砼路面生产,加之有些砂石料场的材料存在着以次充好的情况,机制砂质量差,工地不敢使用。如新化县已开放的14家碎石场,能提供合格材料的仅2家,导致项目进度受到严重制约。

  而原材料价格大幅度?#38505;?#23548;致成本上升,路基提供不及时且部分质量不达标,是造成工程进度艰难的另一困扰。

  因原材料、?#22270;邸?#36816;输费用?#38505;?#21644;砂石材料运距增加的原因,每方砼直接成本增加 120 元左右(约 7 万元/公里),致使项目部面临亏损严重的风险。又由于娄底市目前各县市区大部分路基均为新修或新扩宽,路基成型时间不长、部分路基压实不够、自然沉降和宽度不达标,各业主在12月5日前能提供书面验收资料的路基仅为总计划量的15%左右,影响项目正常作业。

  “天公”也不作美。现已进入冬季,雨雪天气增多,?#20219;?#27861;正常施工,又影响路基质量稳固。

 

 

面对困难,如何克服?

  

       公司曾顺利地完成过常安、益娄、广西柳南高速等攻坚任务,是一支能打胜仗、敢打硬仗的队伍。

  自从中标娄底市自然村通水泥(沥青)路工程项目以来,公司一直积极响应党的号召,部署项目部结合当地情况精心施工,以确保脱贫攻坚各项工作高效有序推进,坚决打赢这场扶贫攻坚战。

     11月29日晚上7点,娄底市自然村通水泥(沥青)路工程建设项目部,五楼的会议?#19994;?#28779;通明。公司党委书记、董事长李韧主?#21482;?#35758;,结合当天下午交水建集团党委委员、副总经理罗振宇在工地现场的督查指示,一场“奋战40天,全力推进娄底自然村通水泥(沥青)路建设”的动员大会正在进?#23567;?/span>

  虽然因无法克服的困难导致项目前期整体进度滞后,但公司要求项目部充分利用春节前的宝贵时间,详细做出“奋战40天”的生产计划,落实到每一周的施工组织,对工程现场每天的完成情况进行统计并实时纠偏,确保如期完成年前40天的奋战目标。

    此前,公司领导班?#21491;?#36830;续召开了多场碰头会,统一共识。从提高政治站位,深刻领会打好脱贫攻坚战的重要意义,进一步提升思想认识,增强工作的责任?#23567;?#20351;命感和执行力,决心采取超常规的工作措施狠抓落实,积极攻坚克难。

  12月4日,公司新成立的娄底项目工作组,全面进驻项目工地。工作组由公司副总经理、总工程师吴初平任组长,负责督办协调项目日常工作。且从即日起,公司自董事长至每一位班子成?#20445;?#27599;周?#25165;?#19968;人带领总部部室负责人?#33267;?#21040;项目现场办公,加强指导力度,就地解决实际困难。

  自此前的动员大会召开过后,项目部已陆续增加施工员、材料员、交通车辆和各类施工机械设备,截止到12月4日,项目部各类管理人员已达116人,用于现场管理的交通车辆达40台。另公司尚有100多位具有丰富经验的?#38469;?#21644;管理人员时刻准备,将根据项目需要随时派到项目一线。为强化各县市区现场管理力度,项目部已另外组织了90多个施工班组做好相关准备,随时根据需求进驻工地。

  自然村通水泥路工程,虽然零利润,但是关系到百姓出门的便利与脱?#21544;?#23500;,也关系到省交水建集团和交通国合公司的社会声誉。过去农村公路建设大多由各地自行根据情况建设,而本次道路建设统一设置了不低于四级公路的?#38469;?#26631;准,要求路基宽度不小于4.5米,路面宽度不小于3.5米,且每300米左右需要设置一个错车道。

  面对困难,项目部想方设法予以解决,目的只有一个,一定要修出一条让村民满意的扶贫路。

  而当地政府的全方位支持,也是项目能否如期完成任务的必备条件。

 

 

全力推进,奋勇追赶

  

      为了顺利完成“奋战40天”的目标,公司领导班子殚精竭虑。

    既要创造一切条件推进工程进度,又要达到新的建设标准,必须全阶段严抓质量安全管控,一丝一毫都不能放松。

  新的措施很快出台。

    具体而言,首先是采取“一路一方案”制定详细的施工计划,建立进度台账,标明每一条路的长度、工程量、开工和完工时间、施工?#29992;?#31216;和人数、提供砂石的料场、存在的困难和问题等信息,每天将计划进度与现场实际施工进度比较,如没有完成计划立即找出原因针对性地予以解决,并严格执行目标管理考核机制。其次是建立专门的材料管理团队,对所有砂石材料的供应实行全过程的监督管理,协调好县市区政府有关部门、砂石料加工场、各施工队等方面的关系,积极解决材料供应中存在的问题和困难,确保材料供应的数量和质量满足工地现场施工的需要。

  对劳务队,则马上逐个约谈各劳务队的实际负责人,了解他们的真实想法,帮助他们解决实际困难,打消他们的各?#27490;?#34385;,使得所有参建队伍坚定信心,下定决心,以最快的速度掀起施工高潮。对于个别已经没有能力或意愿继续参与施工的劳务队,则及时清退出场,立马组织经济实力和施工能力强的劳务队进场接替,以最快的速度组织起全面施工,确保工程进度。

  同?#20445;?#21385;行节约、 杜绝浪费,严格执行财务制度,确保?#24335;?#20840;部用于娄底市自然村通水泥(沥青)路项目的建设。

  不管困难再大,为了如期完成目标,公司与项目部正全力推进各项工作,奋勇追赶。

  

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